王斯成：高比例的太阳能可再生资源转型是大势所趋
1998年之后，国务院更明确提出了费改税和税费改革配套的思路。
五个转变的立足点是科学监测。坚持统筹兼顾，在继续运用行政、法律手段的同时，更加注重发挥市场机制的基础性调节作用。
把握宏观大局，增强外汇管理服务经济发展的水平外汇管理理念和方式的转变要着眼于长远，具有前瞻性。规模巨大的跨境套利交易推动印度、巴西等新兴市场国家货币明显升值，股市、楼市价格快速上涨，潜在风险加大。外汇管理将逐步转变管理方式，淡化事前审批管理，强化事后监测分析。展望2010年，我国外汇净流入压力有可能加大，促进国际收支平衡的任务依然较重。采取积极审慎的经营方针，深入研判国际经济金融形势的发展变化，努力把握投资机会，拓展投资渠道，完善多元化投资策略，优化货币和资产摆布。
全面梳理外汇管理数据需求，优化整合现有外汇管理业务系统规范数据采集，促进数据综合利用，提高系统监测分析功能。在我国经常项目已经开放而资本项目仍部分管制的条件下，一旦市场出现明显的套利机会，很多资本项目交易容易借道经常项目实现跨境套利，正常的贸易和投资企业也会加快财务调整和资产的跨境摆布以规避经济损失。统计局发布经济数据，各路神仙闻风而动，评的煞有介事，听的出神入迷。
其实问题的根源是现行的土地制度，用抽象的集体替换具体的个人，土地的实际控制权便从农民那里转到了官员手中，官大人想征就征，想怎么征就怎么征。讨个公平是正义之举，纠缠你、我工资之差则像阿Q画圈。你说经济强劲反弹，他讲通胀温和可控，至于数据的真假则无人过问，大师们只怕在画圈竞赛中落到后面。阿Q文盲不会写字，被恩准在判决书上画圈代替签名。
成品油价涨多降少，中石化成了最赚钱的公司，一将功成万骨枯，百姓的出行成本因此而水涨船高。阿Q之悲剧，不在用尽平生之力画圈，而在不问判决的曲直由缘。
从未有人问一句：新股发行需要制度吗?特别是以审批为核心的制度?农民卖萝卜，从不上报发审委，卖多少、哪里卖，全看自家的方便;卖给谁、卖什么价，一律随行就市为了显示对陈晓的尊重，黄光裕让家厨每天开小灶给陈晓送饭，在国美总部为陈晓安排了一间和他办公室装修一样豪华的办公室。如果仅引进外资战略投资者和增发新股以大幅度稀释和削弱黄家股权和话语权还能以特殊情况解释，那么陈晓还与贝恩建立攻守同盟——陈晓被免等捆绑性苛刻条款违约则要赔贝恩24亿元就让人瞠目结舌了。眼前效益与长远发展方面，黄家仍是先赢一着，陈晓8月23日不得不宣布店面再次扩张。
贝恩资本不作一个单纯财务投资者，不去追求利益最大化，故意折腾国美的背后是贝恩有何图谋？这难免引爆中国民族资本与强势进入的国际资本世纪之战的序幕，这更可能让陈晓吃不了兜着走。而陈晓力主的效率、业绩优先路线，大量关闭平均线以下门店的方法，着力提升现有门店盈利能力。这无疑也是最符合国美各投资方利益的方向。2006年夏天，国美收购了永乐电器。
进入 储昭根 的专栏 进入专题： 国美内战 。黄光裕买了两辆迈巴赫，其中一辆就给了陈晓。
这样，大股东黄光裕推荐进入董事会的4名董事在陈黄之争中全部倒向陈晓。二是对国美高管大规模的股权激励，以控制董事会，进而控制国美。
国美电器创始人、第一大股东黄光裕家族与董事局主席陈晓为首的董事会的控管权之争近来愈演愈烈。没有先前859家规模基础就没有2009年淘汰189家平均线以下门店的选择。世界上有哪个股东相信黄鼠狼对鸡场承诺的责任与安全？这就是陈晓的宿命。但陈晓引进昔日仇人贝恩资本并积极紧债转股，引进外资改善管理本身无可非议，但贝恩则趁水和泥，让国美的内斗一浪高过一浪。斗争的激烈程度一点不亚于国际政治的博弈，而更像是一部绘声绘色、让人兴奋不已的悬疑大片。国美管理层强调的是业绩的成长性和可持续性。
还应该看到，先前的投资者看中的是黄光裕的个人品牌而非陈晓。也就是，当前国美的效益仍依靠的黄光裕先前打下的基础。
试想，陈晓能将玩弄大股东于股掌之间，其它投资机构何不惧怕成为黄光裕第二？而陈晓反覆声称自己所代表的是中小股东的利益，但如果大股东的利益都不能得到保障，何谈中小股东利益？如果最终陈晓获胜，中小股东那岂不更是胳膊扭不过大腿？更何况，陈晓慷股东之慨高管股权激励机制得实惠最多是陈晓本人。从这点上说，贝恩资金再充裕、再雄厚亦难抵众怒啊。
至此，陈晓之心，路人皆知了。而黄光裕妻子杜鹃罕见地二审改判判三缓三并当庭释放，则意味作为黄氏昔日败将的陈晓在国内政治能量上远不及黄家。
陈晓的出局也就成为必然，最多只是时间问题，即使贝恩最终获得国美控制权。因此，只要黄家不要自乱阵脚，尽管胜负未必马上在9月28日见分晓，但时间等有利因素在黄光裕一边。永乐创始人陈晓成为黄光裕的打工仔。事情的起因还得从黄光裕入狱说起。
即便如此，中国民资与外资的世纪较量仍将继续。在互不相让的情况下，那么谁将是最后赢家呢？从发展模式看，黄光裕主张的规模优先路线—崇尚连锁零售规模化胜于单店利润，吸引上游供应商，快速复制大量门店，将能给予外界一种固定资产庞大的印象，借此打造资本运营的基础，通过形成对竞争对手的绝对压制力后再回头提升效率。
在大股东黄光裕家族给出的最后通牒期限（8月25日）到来前，陈晓为首的国美电器管理层为了掌握决战的主动权，将国美电器的特别股东大会的日子，定在了9月28日这一法理上的最后时限。陈晓手段貌似高明，其实则犯下严重错误。
更糟糕的是，在黄光裕与陈晓在机构投资者竞选中，尽管陈晓四处向机构拜票，但掌握1／3以上投票权的黄光裕本身就是陈晓难以逾越的大山。这样的结果是，苏宁电器的规模原来只是国美电器的60%左右，现在正在全面超越，但陈晓方面也拿出了创2008年末以来最好记录的半年业绩报表——公司经营利润同比上升86.14%，以证明当前国美管理层的能力。
不过，黄家可能也会承诺避免国美电器倒退到家族经营方式的老路上。5月11日，大股东黄光裕、国美股东大会曾否决了三位贝恩非执行董事的任命，但国美董事会当晚仍强行通过了这一任命。一是引入战略股东贝恩资本以摊薄黄光裕夫妇的持股比例。2009年上半年之后，继承了黄光裕昔日法宝的陈晓所主导的国美电器董事会则充分利用董事会所拥有的权力，实施去黄光裕化。
等到黄家对陈出手时，稍有不慎的陈晓也许这次要输到脱裤子。8月5日，国美则宣布起诉黄并提出索赔。
由此，黄陈对国美控制权的博弈进入短兵相接的白热化阶段。由于在黄光裕担任董事局主席期间多次修改公司章程给予董事局最大的权力，其当时是为了更好地通过强势董事局来控制国美电器，而股东大会却成为一个不太重要的机构。
2008年黄光裕因操纵股价罪锒铛入狱，同年11月，陈晓临危受命出任国美总裁兼任董事会代理主席。再说，陈晓方面优良的业绩成长是否能保证长期的可持续并满足股东不断增大的胃口？总之，在自身利益和感情的考量下以及为避免黄光裕一方发起更多、更猛的战争，包括贝恩在内的投资者最终均可能妥协或倒向黄家。
